IBM-IPD研发管理职能

在IPD中有两类跨部门团队,IPMT和PDT。IPMT和PDT都是由跨职能部门的人组成,包含了开发、市场、生产、采购、品质、财务、制造、技术支援等不同部门的人员,其人员层次和工作重点都有所不同。IPMT集成产品管理团队(IPMT),属于高层管理决策层,由公司决策层人员组成,确保公司在市场上有正确的产品定位,保证项目保证资源、控制投资。同时管理多个PDT,并从市场的角度考察他们是否盈利,适时终止前景...

IBM-IPD研发管理职能

在IPD中有两类跨部门团队,IPMT和PDT。

IPMT和PDT都是由跨职能部门的人组成,包含了开发、市场、生产、采购、品质、财务、制造、技术支援等不同部门的人员,其人员层次和工作重点都有所不同。

IPMT

集成产品管理团队(IPMT),属于高层管理决策层,由公司决策层人员组成,确保公司在市场上有正确的产品定位,保证项目保证资源、控制投资。同时管理多个PDT,并从市场的角度考察他们是否盈利,适时终止前景不好的项目,保证将公司有限的资源投到高回报的项目上。

PDT

PDT是一个虚拟的组织,其成员在产品开发期间一起工作,由项目经理组织,可以是项目经理负责的项目单列式组织结构。

项目执行层。PDT是具体的产品开发团队,其工作是制定具体产品策略和业务计划,按照项目计划执行并保证及时完成,确保小组将按计划及时地将产品投放到市场。

流程

IPD产品开发流程被明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段,并且在流程中有定义清晰的决策评审点。这些评审点上的评审已不是技术评审,而是业务评审,更关注产品的市场定位及盈利情况。决策评审点有一致的衡量标准,只有完成了规定的工作才能够由一个决策点进入下一个决策点。下面是典型的产品开发流程:

a) 在概念阶段初期,一旦IPMT认为新产品、新服务和新市场的思想有价值,他们将组建并任命PDT成员。

b) PDT了解未来市场、收集信息、制定业务计划。业务计划主要包括市场分析、产品概述、竞争分析、生产和供应计划、市场计划、客户服务支持计划、项目时间安排和资源计划、风险评估和风险管理、财务概述等方面信息,所有这些信息都要从业务的角度来思考和确定,保证企业最终能够盈利。

c) 业务计划完成之后,进行概念决策评审。IPMT审视这些项目并决定哪些项目可以进入计划阶段。

d) 在计划阶段,PDT综合考虑组织、资源、时间、费用等因素,形成一个总体、详细、具有较高正确性的业务计划。

e) 完成详细业务计划以后,PDT提交该计划给IPMT评审。如果评审通过,项目进入开发阶段。PDT负责管理从计划评审点直到将产品推向市场的整个开发过程,PDT小组成员负责落实相关部门的支持。

f) 在产品开发全过程中,就每一活动所需要的时间及费用,不同层次人员、部门之间依次做出承诺。

IPD提高开发效率的手段是产品重整。产品重整主要关注于异步开发和共用基础模块(CBB)。

不管是异步开发还是共用基础模块的实现,都需要很高水平的系统划分和接口标准制订,需要企业级的构架师进行规划。

参考:https://baike.baidu.com/item/IPD/3072209?fr=aladdin�IPD

PDT开发代表

产品的设计(SE)、开发(PL)、测试(TE)都是研发领域责任,应该在开发团队中;

市场代表

市场代表要负责市场分析、上市计划、上市等;

制造代表

(那时叫制造代表,包括供应职能)要负责制造、供应方案,试制,量产准备等;

参考:http://xinsheng.huawei.com/cn/index.php?app=forum&mod=Detail&act=index&id=3345717

源文地址:https://www.guoxiongfei.cn/csdn/4952.html
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