华为内部员工大流动,2万人或将“投奔”余承东

文/AI财经社郑亚红编/赵艳秋最近,华为在组织架构和员工部署上正在进行一番大调整。华为CNBG(运营商业务)的富余员工部分将内部疏导至CBG(消费者业务)。据媒体报道,具体员工转移比例华为内部并没有正式通知,但有CBG内部员工透露,将有2万CNBG员工疏导至CBG。对此消息,华为方面未有回复。3月底,CBG内部进行了一场誓师大会,会上任正非表示CBG要帮助有些业务部门疏导富余人员,团结一切优秀力量...

华为内部员工大流动,2万人或将“投奔”余承东

华为内部员工大流动,2 万人或将“投奔”余承东

  文/AI 财经社郑亚红 编/赵艳秋

  最近,华为在组织架构和员工部署上正在进行一番大调整。华为 CNBG(运营商业务)的富余员工部分将内部疏导至 CBG(消费者业务)。据媒体报道,具体员工转移比例华为内部并没有正式通知,但有 CBG 内部员工透露,将有 2 万 CNBG 员工疏导至 CBG。对此消息,华为方面未有回复。

  3 月底,CBG 内部进行了一场誓师大会,会上任正非表示 CBG 要帮助有些业务部门疏导富余人员,团结一切优秀力量。华为心声论坛上,有员工指出被疏导的“有些部门”,主要是“CNBG”。华为公司 2018 年员工总数超过 18.8 万,其中 CBG 两万多人,CNBG 则是有着约 10 万人。

  CNBG 是华为公司三大业务部门之一,以全球各大运营商的通信基站和网络部署为主,是华为一直以来的支柱业务。2018 年,CNBG 销售收入 2940 亿元,同比下滑 1.3%,主营手机业务的 CBG 首次以 48.4% 的收入占比超过 CNBG,成为华为第一大收入来源。华为轮值董事长在财报大会曾回应,这并不意味着运营商业务到了瓶颈期,2019 年 5G 大规模商用将释放更多可能。

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  网易科技讯 4 月 3 日消息,华为公布了任正非在消费者 BG“军团作战”誓师大会上的讲话。任正非提到华为今年改革的重点有两个 BG:运营商 BG(CNBG)和消费者 BG(CBG)。

  其中,CNBG 改革是亲自抓的战略重点,集中精力把管道联接业务做成世界战略高地。而 CBG 的改革授权“军团作战”,让其独立自主改革。

  对消费者业务的自主改革主要授权组织结构设计和薪酬体系,消费者管委会对业务体系仍然有管辖权利。并给予 5 年时间实验,看是否能打造一支铁军。

  对于华为消费者业务 CEO 余承东表示,军团作战给予了团队非常大的自由度,对未来几年的士气也是非常大的鼓励,要把 CBG 的生产力和战斗力充分释放出来。

  任正非在誓师大会上提到,公司正处于战略结构调整时期,CBG 要帮助有些业务部门疏导富余人员,团结一切优秀力量,组成“四组一队”快速推进。

  他表示,今年华为重点是抓 CNBG 的改革,一定要把 CNBG 业务真正做成世界战略高地。为什么?第一,美国对华为的打击,首先是打击华为 CNBG 这个业务体系。徐直军讲过,华为公司至今只是领先世界1-2 年,没有什么特别的产品,没有什么不可替代的“尖刀”产品,没有任何战略威胁的产品。两年人家就追上来了。第二,CNBG 业务对公司具有极大的战略地位,将来的信息社会是云的社会,云社会的基础是联接与计算。在“联接”这个问题上,华为已经是世界第一了;在“计算”这个问题上,华为也会努力追赶上来,争取不负大家的希望。所以,公司对 CNBG 的要求很高,他们压力很大。大家都知道,CNBG 人数多,高级专家、高级干部多,可能奖金少,但是干劲还得大。CBG 的改革就像“延安”,创造了一种新机会,CNBG“西安”的人自愿奔向“延安”,华为从来不阻挠,因为只有流动才能证明“延安”比“西安”好。如果“西安”积极改革,会非常有希望的,因为“西安”的基础好,三十年打下的底子厚。“西安”好了,对“南京”(云)就刺激了,人才流动,就是生机勃勃。

  任正非希望 CBG 在大发展过程中,心胸宽广,帮助疏导富余人员,吸纳更多的干部和员工进入,改造成为 CBG 人。这样做,一是避免其他部门过度裁员,二是避免过度招新人。公司已经发文停止对一般性岗位的社招,谁偷偷社招,要处分、问责。”

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